O presente artigo pretende demonstrar que instituições militares resilientes e preparadas para o futuro são criadas através de ambientes motivadores e que colocam as pessoas no centro, como agentes de mudança.
Rogério COPETO
Coronel de la GNR, Master en Derecho y Seguridad de la Patria y Auditor de Seguridad
Director de la Asociación Nacional de Oficiales de Guardia
As instituições militares enfrentam atualmente o desafio de se reinventar continuamente, num mundo marcado por transformações aceleradas e ameaças complexas, todavÃa, por trás de qualquer estratégia avançada ou nova tecnologias, estão as pessoas que são o verdadeiro motor da evolução.
A força de uma instituição militar está nas pessoas que a compõem, sendo esse o verdadeiro instigador da inovação e do crescimento sustentável, e não apenas nos seus equipamentos, estratégias ou estrutura hierárquica, pelo que é essencial criar um ambiente de integração onde cada indivÃÂduo se sinta valorizado, desafiado e realizado, conseguindo-se assim uma instituição militar bem-sucedida e constituÃÂda por equipas motivadas, alinhadas com a missão e preparadas para enfrentar desafios complexos.
A inovação, particularmente no contexto militar, não se limita à tecnologia ou à modernização de equipamentos, nasce da capacidade dos militares e civis que a integram, de pensar estrategicamente, adaptar-se a novas realidades e encontrar soluções inovadoras para os desafios operacionais, pelo que pessoas motivadas, são incentivadas a desenvolver competências e a contribuir com ideias, tornando-se agentes de mudança, garantindo a evolução contÃÂnua da organização.
Además, para que uma instituição militar obtenha um crescimento sustentável, exige não apenas eficiência operacional, mas também um ambiente que favoreça a retenção e o desenvolvimento de talentos, cuja cultura organizacional aposta no bem-estar, no reconhecimento do mérito e na valorização das pessoas, fortalecendo o sentido de compromisso e pertença, essenciais para uma instituição sólida e resiliente.
Quando as pessoas são valorizadas, integradas e desafiadas, está-se a fortalecer a eficiência operacional, catalisa-se a inovação e garante-se o crescimento sustentável, onde as mesmas se tornam agentes de inovação, através da criatividade e experiência, sendo para isso essencial, democratizar a contribuição, através da criação de canais de comunicação, para que as ideias de todos os nÃveis hierárquicos sejam ouvidas.
A integração e o sentido de pertença é a base para equipas motivadas, onde um militar que se sente valorizado é um profissional motivado, pelo que para construir esse sentimento de pertença é necessário promover a diversidade e a inclusão, nomeadamente através de equipas multidisciplinares, que enriquecem a tomada de decisão.
O reconhecimento do mérito e das competências deve ser feito continuamente, através da valorização das aptidões, tais como a empatia, o trabalho em equipa e a capacidade de resolver problemas, para além do fortalecimento da comunicação vertical, porque os lÃderes ao praticar a escuta ativa, aproximam-se dos subordinados sem romper a cadeia de comando
AsÃ, a felicidade no ambiente militar não está na ausência de pressão, mas na sensação de crescimento contÃnuo, cujas estratégias para esse equilÃbrio incluem explicar como cada tarefa contribui para objetivos maiores, oferecendo opções alinhadas aos interesses individuais de cada um.
Para que os militares se sintam verdadeiramente parte da organização e motivados a dar o seu melhor, é fundamental, fomentar uma liderança humanizada e inspiradora, onde lÃÂderes que demonstram empatia, escutam ativamente e incentivam o crescimento profissional contribuem para um ambiente mais colaborativo e produtivo, onde o exemplo dos superiores hierárquicos é determinante para criar um clima de confiança e respeito mútuo.
O investimento na formação e nas competências interpessoais reforça a qualificação do efetivo e amplia a sua capacidade de resposta a desafios, onde o incentivo à inovação e ao pensamento crÃÂtico impulsiona a modernização institucional.
A valorização do desempenho, a promoção baseada no mérito e o reconhecimento das contribuições individuais e coletivas são fundamentais para manter a motivação e a excelência operacional, onde um ambiente de colaboração e o apoio mútuo são incentivados fortalecendo o sentimento de união, essencial para enfrentar situações adversas com eficácia.
Uma instituição militar que promova um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, desafiadas e felizes colhe inúmeros benefÃÂcios, obtendo maior eficiência operacional, através de equipas motivadas que trabalham com mais empenho e compromisso, e a motivação impulsiona a criatividade e a busca por soluções inovadoras, conseguindo-se um ambiente saudável que reduz conflitos e promove uma cultura de cooperação, verificando-se que organizações que valorizam o seu capital humano são mais competitivas na captação e manutenção de profissionais qualificados.
ConcluÃmos afirmando, que nas instituições militares, onde a disciplina e a hierarquia são pilares, a humanização do serviço emerge como diferencial estratégico, porque ao transformar quartéis em espaços de integração, desafiantes e de realização pessoal, as instituições militares não apenas atraem os melhores talentos, mas também garantem a sua relevância num futuro incerto, porque militares motivados, constituem equipas coesas e inovadoras, sendo a prova de que, mesmo em estruturas tradicionais, pessoas felizes constroem organizações imbatÃveis.
Pelo que o sucesso de uma instituição militar depende, por último, das pessoas que a compõem, garantindo a inovação, impulsionando o crescimento sustentável e mantendo a instituição preparada para enfrentar os desafios do futuro, sendo necessário para isso construir ambientes de integração, onde cada militar se sinta valorizado e motivado, cuja consequência resulta em equipas mais eficazes, resilientes e comprometidas com a missão, porque afinal, são as pessoas que fazem a diferença, tornando a instituição mais forte e preparada para qualquer cenário.
Nota: El texto constituye la opinión exclusiva y única de su autor., los cuales sólo se vinculan a este y no reflejan la opinión o posición de la institución donde presta servicios.
